Groei workshop

Als harder werken niet meer helpt

De meeste ondernemers starten vanuit de passie voor hun vak in combinatie met de drive om iets te bereiken. Eenmaal gestart, blijkt dat er bij het ondernemerschap nog veel meer komt kijken dan alleen een ijzersterke motivatie. Van iedere ondernemer, maar met name de groeiende bedrijven, wordt veel meer gevraagd.

Zo heb je inzicht nodig in je financiën, moeten je werkprocessen op orde zijn, stuur je mogelijk medewerkers aan of heb je een personeelsbestand te onderhouden. Maar eigenlijk heb je je tijd nodig voor acquisitie en het presenteren van je bedrijf. Door te beginnen met focus op deze twee stappen, leg je een goede basis voor de groei van je onderneming.

Met de groei workshop geven wij jou inzicht hoe je aan je bedrijf kunt werken. In een twee uur durende sessie geven wij jou praktische handvatten aan die je kunt gebruiken in je onderneming. Met deze handvatten geef je je onderneming weer een boost.

Processcan

Analyse van bestaande en nieuwe flows & tools

Groeiende bedrijven krijgen vaak te maken met processen die het tempo van het bedrijf niet kunnen bijbenen. Je merkt dat er fouten gemaakt worden, klachten zich opstapelen, je achter de feiten aanloopt en niet meer bezig bent met wat je echt wilt doen: ondernemen. Door deze fouten verlies je onnodig geld.

Een processcan legt je proces bloot waardoor je de pijnpunten kunt aanpakken. Samen met onze professionals kijken we kritisch naar je interne en externe processen. We kijken of je processen efficiënter, sneller en dus goedkoper kunnen worden ingericht. We bespreken nieuwe flows en kijken of bepaalde tools hierbij kunnen helpen. Vaak zijn processen gekoppeld aan data die je al in huis hebt, door slim op deze data in te spelen kun je je processen verbeteren.

Personeelsscan

Zonder goed team ben je kansloos

Het bouwen van het juiste team voor je snelgroeiend bedrijf is een flinke uitdaging. Bij het bewaken van de huidige functies in combinatie met een constante stroom van nieuwe functies komt veel kijken. Zo moet je zowel de sterktes en zwaktes van individuele medewerkers leren kennen als die van je het gehele team.

Tijdens de personeelsscan duiken we diep in hoe jouw team is, wie welke rol heeft in het bedrijf en of deze rol bij die persoon past. Het is voor de medewerker én het bedrijf van belang dat iedereen een rol heeft die bij hem/haar past. Dit zorgt er namelijk voor dat je team efficiënter kan werken en meer plezier heeft in het werk. Door de personeelsscan kun je je personeel en je bedrijf een boost geven.

De personeelsscan zal in groepsverband 2 dagdelen in beslag nemen. Hiernaast vinden er individuele gesprekken plaats met je medewerkers die rond de 60 minuten duren.

Financescan

Omzet voedt je ego, maar alleen winst voedt je gezin

Ervaar jij ook dat je als ondernemer soms wordt tegengehouden door je financiën? Veel ondernemers worstelen om de juiste inzichten uit hun financiële rapportages of boekhouders/accountants te krijgen. Zij spreken een andere taal dan jij als ondernemer.

Om je bedrijf goed te sturen heb je een adequate en betrouwbare cijfers nodig die jij begrijpt. Om dit te hebben is een stevig financieel fundament noodzakelijk.

Een financescan kan inzicht bieden in hoe jij jouw financiële huis beter kunt inrichten. Door onze jarenlange ervaring in finance weten wij hoe jij met de juiste processen, tools en automatisering een stevig financieel huis neerzet. Door deze stevige financiële fundering kun jij jezelf bezig houden met de echt belangrijke zaken in je onderneming. 

In 2 a 3 dagdelen, afhankelijk van de omvang van je organisatie, kunnen wij al veel problemen en kansen blootleggen.

Businessplan

Echt financieel grip op je onderneming

Is het succesvolle businessplan wat jij ooit hebt bedacht niet rendabel meer? Of kom je erachter dat je value proposition te weinig geld oplevert? En zijn jouw plannen wel financieel haalbaar? Een Businessplan workshop bestaat uit 3 onderdelen:

• Ophalen strategische doelen;
• Vertalen doelen naar financieel plan;
• Samen doorlopen van financieel plan.

Aan de hand van dit financiële plan kun je dagelijks sturen op jouw persoonlijke doelstellingen. Door de werkelijke uitkomsten wekelijks te tracken kun je meten of je de gestelde doelen behaald of dat je van koers moet veranderen.

Een businessplan zal in totaal 4 a 6 dagdelen in beslag nemen per onderdeel.

Raad van Advies

Terugkerende mentoring gericht op financiën, groei of innovatie

Soms zijn mooie plannen niet genoeg, zo heb je de juiste executie nodig om deze ideeën en concepten tot leven te brengen. Doordat het in de executie spaak loopt ontstaan er bijkomende problemen die onnodig zijn.

Uit het boek ‘Scaling Up’ van Verne Harnish weten we dat in een succesvolle onderneming de volgende onderdelen samenkomen:

• Goede value proposition;
• Succesvol team;
• Strak proces;
• Stevig financieel fundament.

De Raad van Advies zorgt ervoor dat deze vier elementen bij elkaar gebracht worden. Dit zorgt voor focus en ritme in de executie van je plannen. Samen met jouw Bottomliner stel je jouw ideale team van professionals samen die jouw helpen in de Raad van Advies. 

De Raad van Advies kan een maandelijks dagdeel duren waarin je samen bovengenoemde punten onder de loep neemt.